Anna Tutak-Kordyl – Dyrektor Generalny Kategorii Napojów w PepsiCo General Bottlers Poland

MENADŻER NA OBCASACH

Katarzyna Teleżyńska: Indry Nooyi, szefowa PepsiCo, znalazła się na 6. pozycji w rankingu 100 najpotężniejszych kobiet świata 2010, przygotowywanym przez Forbes. W tym roku Pani stanęła za sterami kategorii napojów w PepsiCo w Polsce. Tymczasem liczne badania wskazują, iż firmy zarządzane przez kobiety radzą sobie lepiej finansowo. Przypadek PepsiCo chyba potwierdza tę regułę. Jak Pani sądzi, dlaczego tak się dzieje?

Anna Tuta k-Kordyl: Zdecydowanie nie chciałabym generalizować na temat, czy to kobiety, czy mężczyźni są lepiej predestynowani do odpowiedzialnych pozycji w zarządzaniu biznesem. Myślę, że jak wszędzie decyduje tu wiedza oraz cechy osobowościowe. Wiadomo, że większość zakupów konsumenckich dokonują kobiety.

Czym podyktowane jest wyrównywanie udziału obu płci na stanowiskach kierowniczych w PepsiCo? Czy można powiedzieć, że polityka otwartości na kobiety na najwyższych stanowiskach to rodzaj „mrugnięcia okiem" do konsumentek, że kto, jak kto, ale kobietę zrozumie tylko kobieta?

Myślę, że tu nie ma aż takich różnic w podejściu kobiet i mężczyzn w zarządzaniu biznesem i rozumieniu potrzeb rynku. Wręcz przeciwnie, wartości tkwią w zrównoważonych i zróżnicowanych zespołach. PepsiCo bardzo wspiera i realizuje w praktyce wartości związane z kulturą opartą na równości i różnorodności. Co więcej, jako firma PepsiCo zostało uznane za jedno z najlepszych miejsc dla pracy kobiet.

Od 18 lat zajmuje się Pani marketingiem FMCG. Prowadziła Pani marki i kategorie na rynku polskim i węgierskim, w korporacjach międzynarodowych i  firmach z kapitałem polskim. Jak zamierza Pani wykorzystać te doświadczenia w pracy dla PepsiCo?

Staram się maksymalnie. W wyzwaniach stojących przede mną zawodowo w PepsiCo będę wykorzystywać umiejętność szybkiego podejmowania decyzji i błyskawiczną adaptację do zmieniającego się otoczenia rynkowego. Marketing to przede wszystkim praktyka rynkowa, więc im więcej różnorodnych doświadczeń, tym większa szansa na sukces. A najbardziej wierzę w zmotywowany zespół z jasno wytyczonym celem do osiągnięcia. Muszę przyznać, że intuicja i empatia kobieca jest moim atutem.

Firma zmienia swój wizerunek. W USA sponsoruje programy telewizyjne, mające zachęcać widzów do wysiłku fizycznego, wzbogaca niektóre napoje w witaminy i antyutleniacze, zrezygnowała z tzw. tłuszczy trans we wszystkich przekąskach, zaczęła umieszczać na opakowaniach swoich produktów tabele kaloryczne. Wprowadziła też nowe marki zdrowych produktów i obiecała ograniczyć działania marketingowe skierowane do dzieci. Jak globalne cele firmy przekładają się na działania na rynku polskim?

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu PepsiCo w naszym kraju bezpośrednio wynika i wpisuje się w globalną strategię Performace with Purpose PepsiCo. Firma kontynuuje realizację strategii reformulacji produktów, aby dostosować je do rosnących wymagań konsumentów, związanych ze zbalansowaną dietą i rosnącymi oczekiwaniami co do walorów odżywczych i zdrowotnych. Jako wiodący światowy producent żywności i napojów chcemy oferować konsumentom coraz bardziej nowoczesne produkty. Pepsi-Cola General Bottlers Poland Sp. z o.o. wprowadziła w 2009 r. nową markę niskozmineralizowanej wody źródlanej Górska Natura oraz nowe smaki herbaty mrożonej Lipton Ice Tea. Ostatnią nowością w 2010 r. były warianty funkcjonalne wody Górska Natura - Active i Beauty. W Polsce PepsiCo informuje o wartościach odżywczych swoich produktów, zamieszczając na opakowaniach napojów i przekąsek Dzienne Wskazania Spożycia (Guideline Daily Allowances). Ponadto PepsiCo w sposób szczególny traktuje odpowiedzialność firmy w stosunku do dzieci, nie reklamując i nie sprzedając produktów dzieciom poniżej 12 lat. Rozwój PepsiCo w Polsce nie byłby możliwy bez inwestycji w rozbudowę zakładów produkcyjnych. W 2008 r. uruchomione zostały dwie nowe aseptyczne linie produkcyjne - linia w fabryce w Michrowie do produkcji herbaty Lipton Ice Tea bez dodatku konserwantów oraz linia Elopak do produkcji soków Toma w opakowaniach 1 litr, także bez dodatku konserwantów. W 2010 r. zostanie zakończona modernizacja linii produkcyjnych w dwóch zakładach Frito Lay w Grodzisku Mazowieckim i Tomaszowie Mazowieckim. Modernizacja pozwoli nie tylko obniżyć koszty i zmniejszyć wpływ na środowisko, ale także umożliwi produkcję nowych, doskonalszych produktów, których formuła dostosowana jest do zmieniających się dynamicznie zwyczajów konsumenckich. Rok 2010 powitaliśmy wprowadzając w Polsce nowe logo Pepsi, w zgodzie z globalną strategią odświeżenia marki. Systematycznie poszerzamy segment napojów. Konsumenci oczekują od nas najwyższej jakości przy jednoczesnej trosce o zdrowie. Ich potrzeby są głównym motorem zmian i innowacji w PepsiCo.

Jak PepsiCo zamierza zwiększyć swoje udziały w tradycyjnym kanale sprzedaży?

Kanał tradycyjny jest priorytetowy dla PepsiCo w kategorii napojów w Polsce. Każdy program promujący nasze produkty zawiera aktywności dedykowane dla tej części handlu. Co dzień wsparciem jest nasza „armia" Przedstawicieli Handlowych, będących partnerami w prowadzeniu biznesu napojów dla kierowników sklepów detalicznych.

Czego życzyłaby Pani naszym Czytelniczkom, przedstawicielkom tak sfeminizowanej branży, jaką jest handel, z okazji Dnia Kobiet?

Życzę wszystkim Paniom, żeby każdego dnia czuły się wyjątkowe.

Dziękuję za rozmowę.

*****

Anna Tutak-Kordyl - Dyrektor Generalny Kategorii Napojów w PepsiCo General Bottlers Poland. Wcześniej pracowała dla Tchibo, Agros Nova, Kraft Foods, Procter&Gamble. PepsiCo - czołowy producent żywności i napojów na świecie - w Polsce oprócz sprzedaży napojów gazowanych, wody, czy soków prowadzi produkcję chipsów i przekąsek.

Drukuj

Wróć