Takayuki Tsukuda, Prezydent i Dyrektor Generalny Grupy Lotte

AZJATYCKIE KLIMATY WEDLA

Katarzyna Teleżyńska: Grupa Lotte nie jest znana w Europie. Do tej pory holding koncentrował swoją działalność na rynku południowoazjatyckim, w Rosji i Stanach Zjednoczonych, jednak najsilniejszą pozycję ma w Korei Południowej i Japonii, gdzie jest liderem w sprzedaży słodyczy i gum do żucia. Przejęcie marki Wedel przez Lotte Group było niemałym zaskoczeniem. Co skłoniło Państwa do tej inwestycji?

Takayuki Tsukuda: Lotte jest jedną z największych grup spożywczo-handlowych w Japonii i Korei. Koncern działa w różnych segmentach rynku, począwszy od produkcji, po usługi. Od samego początku najważniejszą jego częścią jest produkcja słodyczy. W segmencie słodyczy najsilniejsze i największe kategorie stanowią gumy do żucia i czekolady, dalej cukierki i ciastka. Nie chwaląc się, jesteśmy pierwszym producentem gum do żucia w Azji i trzecim na świecie. W przeciągu 20 lat chcielibyśmy stać się jednym z największych producentów słodyczy na świecie. Aby ten cel osiągnąć, musimy myśleć o rozszerzaniu naszej działalności. W lutym br. Kraft Foods rozpoczął poszukiwania kupca na markę E. Wedel i zakład w Warszawie. Uznaliśmy, że to dla nas doskonała okazja. E. Wedel to najbardziej znana i rozpoznawalna przez polskich konsumentów marka na rynku słodyczy w Polsce, której historia sięga 1851 r. Rzadko zdarza się, że na sprzedaż wystawiana jest firma, zajmująca tak wysoką pozycję pod względem udziałów rynkowych. 16 sierpnia br. zgodę wyraził Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, a 31 sierpnia br. Komisja Europejska zatwierdziła przejęcie przez naszą spółkę firmy E. Wedel. Po długim i skomplikowanym procesie transakcja została sfinalizowana 8 września br. Od tej chwili staliśmy się pełnoprawnymi właścicielami marki i biznesu E. Wedel.

Na polskim rynku słodyczy działają wszyscy światowi producenci, co powoduje, że niełatwo zwiększać w nim udziały. Czego Lotte Group oczekuje po polskim rynku? Jakie znaczenie w portfolio koncernu będzie miała marka E. Wedel?

Rynek słodyczy w Polsce cały czas rośnie, co z naszego punktu widzenia czyni go bardzo atrakcyjnym. W strategii rozwoju części słodyczowej Grupy Lotte odgrywa on kluczową rolę. Polska i marka E. Wedel mają stanowić przyczółek do ekspansji firmy na rynku europejskim. Nabycie marki E. Wedel to dla nas epokowe wydarzenie. Jesteśmy szczęśliwi, że firma E. Wedel wraz ze swoją silną marką stała się częścią portfolio Grupy Lotte. Jesteśmy świadomi siły i atutów marki E. Wedel, o czym przekonaliśmy się podczas wcześniejszych wizyt naszych przedstawicieli w Polsce. Bardzo cenimy markę E. Wedel i na pewno dołożymy największych starań, aby podnieść, a nie obniżyć jej wartość.

Wobec tego jaką strategię względem marki obierze Lotte Group?

Naszą strategię podzieliliśmy na trzy etapy. Najpierw chcielibyśmy skoncentrować się na rozwijaniu obecnej produkcji Wedla i umocnieniu pozycji marki na rynku krajowym, potem w krajach ościennych. W dalszej kolejności zamierzamy wprowadzać na polski rynek produkty Lotte i w oparciu o markę Wedel rozszerzać naszą działalność w Europie Środkowo-Wschodniej, a potem na całym kontynencie. W przyszłości chcielibyśmy uczynić z marek Lotte i E. Wedel brandy rozpoznawalne we wszystkich krajach europejskich. Trzeci etap to rozwinięcie firmy E. Wedel jako producenta czekolady w firmę obecną w różnych kategoriach słodyczy.

Czy w związku z tym może Pan zdradzić, jakich zmian możemy spodziewać się w portfolio?

Na razie jest za wcześnie, aby mówić o konkretnych planach. Przed nami proces złożonych, kilkumiesięcznych badań rynkowych. Jesteśmy w trakcie przygotowywania harmonogramu działania. W najbliższych 2‑3 latach chcemy koncentrować się na produktach E.Wedla. Niewykluczone, że port folio Wedla poszerzy się.

Wspominał Pan o możliwości produkcji w Polsce słodyczy marek azjatyckich koncernu Lotte nie tylko na potrzeby naszego rynku, ale także na eksport. Jakie w związku z tym Grupa Lotte przewiduje inwestycje?

W tej chwili polegamy na kierownictwu E.Wedla. Na razie moce produkcyjne warszawskiej fabryki są wystarczające na najbliższe kilka lat. Jeśli jednak Wedel wejdzie w większej skali na rynek słodyczy, to być może będzie się to wiązało z większymi inwestycjami.

Co różni europejski rynek słodyczy od rynków azjatyckich? Jakie trendy panują w krajach Dalekiego Wschodu?

Japonia to największy i najbardziej rozwinięty rynek wśród krajów Stowarzyszenia Narodów Azji Południowo-Wschodniej, charakteryzujący się wysokim nasyceniem. Konsumujemy najwięcej czekolady w całej Azji. Przez lata słodycze cieszyły się największą popularnością wśród dzieci. Od pewnego czasu ta tendencja się zmienia. Społeczeństwo się starzeje, w związku z czym coraz ważniejszym konsumentem słodyczy stają się ludzie starsi. Konsumpcję słodyczy stymuluje również rosnąca świadomość społeczeństwa w zakresie zdrowia. Odpowiedzią na te trendy jest wzrost popularności żywności funkcjonalnej, również w segmencie słodyczy. Obecnie najbardziej rozwijającymi się segmentami słodkiego rynku są wysokiej jakości czekolada o charakterze funkcjonalnym, szczególnie gorzka, gumy do żucia z benefitem i batoniki zbożowe.

Jakie słodycze z polskiego rynku okazały się dla Pana największym zaskoczeniem?

To dopiero moja druga, na dodatek krótka i bardzo napięta wizyta w Polsce. Poprzednio byłem tu kilkanaście lat temu. Nie ukrywam, że nie miałem wielu okazji spróbować polskich słodyczy. Wciąż poznaję port folio marki E. Wedel, a przecież nie jest ono małe. Szczególnie zasmakowałem w Ptasim Mleczku i Torciku Wedlowskim.

Lotte Group to jedna z największych sieci handlowych i spożywczych w Japonii oraz Korei Południowej. Czy na sklepowych półkach mają szansę zagościć produkty z logo E. Wedel?

Muszę przyznać, że produkty marki E. Wedel stanowią dla nas inspirację i mogę zapewnić, że szanse wprowadzenia ich nasz rynek są jak najbardziej realne.

Dziękuję za rozmowę.

Firma Lotte otrzymała swoją nazwę od imienia Charlotte z „Cierpień młodego Wertera", autorstwa J.W. Goethego. Założyciel, Pan Shigemitsu, nazwał tak swoją firmę, aby cieszyła się ona tak dużym powodzeniem, jak Charlotte. Dziś Lotte Group z siedzibą w Tokio jest międzynarodową firmą z rocznymi przychodami na poziomie 35 mld dol., specjalizującą się m.in. w sektorze spożywczym - słodycze (gumy do żucia, czekolada, ciastka, cukierki), napoje, lody, sieć fast foodów, czekoladowe butiki premium, sieci handlowe, sklepy i galerie handlowe, CVS, sklepy duty free.

Grupa Lotte na rynku słodyczy

• Kategoria słodyczy jest kluczowym obszarem dla Grupy Lotte.
• Portfolio słodyczy Grupy Lotte obejmuje znane i rozpoznawalne marki w Azji takie, jak m.in.: Xylitol, Koala March oraz Ghana.
• Grupa Lotte jest największym producentem gum do żucia w Azji oraz trzecim na świecie.
• Grupa Lotte w obszarze rynku słodyczy posiada 23 fabryki w 10 krajach oraz 4 firmy sprzedażowe w 4 krajach.
• W rankingu najsilniejszych światowych firm z branży słodyczy Grupa Lotte zajmuje 6. pozycję.

Drukuj

Wróć